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近期，国内外接连发生一系列重大的政经事件，可以说为信创产业未来的发展，又提供了新的路线指导、新的发展思路、新的观察风向。
那么，立足新时代，我们应该如何解读这些大事件对信创产业的深远影响？有哪些窗口基本关闭，值得格外警惕？在国际竞争胶着的当下，信创产业的转型破局又该从哪里开始？以下是“信创产业”公众号作为信创从业者的8点思考，与大家探讨如下：
1.坚定信心。自主创新战略深化落地以来，从顶层设计到社会各界的推动决心，数年间已经明确彰显。承认差距、埋头苦干、最终努力赶超先进的关键，正在于：一坚定信心，二同心同德。
今年再提“增强忧患意识，坚持底线思维”，“居安思危、未雨绸缪”，为“风高浪急”甚至“惊涛骇浪”做足充分的准备——可见即便在外部压力突显的当下，“高水平科技自立自强”仍旧牢固地镌刻在产业发展的议程表上，“以新安全格局保障新发展格局”，安全在发展中的作用愈发重要，这一点毋庸置疑。
外部环境的变化，或许会为自主发展营造一些困难，但不会动摇自主发展的决心和结果，这是信创从业者必须明确的一点最根本的判断，也是指导信创产业开展后续工作的定盘星、中轴线。
2.正视问题。随着信创发展阶段的推进，无论是正向的政策红利，还是负向的行业泡沫，都在逐步祛魅。伴随着一些隐形框架、区域保护主义的渐次消除，低垂的果实不再那么容易摘取，信创产业真正进入到了高质量发展期，拼实力的时刻已经到来。
在这种大环境中，企业自身的竞争力成为根本，以前被高速发展所掩盖的一些问题也付出水面。能否沉下心来正视问题，不局限在虚假繁荣中，并想办法解决问题（尤其是内源性问题），成为决定厂商能否长效发展的核心能力。
3.论持久战。美国芯片法案及后续行政命令，为中美大国博弈撕开了最后一层遮羞布，限制中国核心产业发展的目的已经非常明确。但几十年的全球化趋势，已经在世界擘画了错综复杂、彼此关联的棋局，牵一发而动全身，“搬起石头砸自己的脚”的手段谈不上高明。
中国是全球最大的芯片市场，更拥有着全球最大的行业下游产业链，也正因如此，美国所谓的“必杀技”并不会直接指向简单的结局，反而只是复杂博弈的开端，可以预见这场博弈还将在较长时间内持续，不排除会像新能源汽车一样，出现弯道超车的新的竞争格局。
在外部环境变化的背景下，中国信创厂商最重要的就是练好内功：加强关键品类的迭代渗透，在产品成熟度、可靠性上显著提升，夯实竞争的基础，积累好标杆的案例……要实现这些目标，现有的“内循环”空间，已经非常足够。
4.下沉超车。国内科技发展重要且独特的一大优势，在于巨大丰富的应用场景。以党政信创为例，下沉的规划已经明确，但具体如何下沉、如何打样、先行者探索出了何种经验、是否可复制、各地区是否需要结合区域实际界定工作完善的标准，可以说仍然任重道远。
因此，对于信创厂商来说，中期内的机会还是在下沉市场，因为具备切实存在的需求和足够的容量，同时反而能够提供超车的可能。因为下沉场景将推动国产化供给端（厂商）与需求端（用户单位）深度融合，形成特殊的发展经验和独特路径，充分发掘巨大的场景和市场，实现技术能力、市场体量的双超车。
较为特殊的是，下沉市场的用户的采购特点相较于一二线区域用户有所不同，比如：对国产化建设的技术认知度不足，顶层规划、互联互通的思维相对较弱，软硬件基础设施配置水平相对滞后，对产品价格较为敏感，对本地化服务要求较高，等等。
5.融资门槛。在寒气传递的经济新常态下，无论是面对银行等金融机构、资本还是一二级市场，融资确实是信创厂商的一大难题。
但从日前六大行齐发公告，释放出强烈的服务实体经济、推进特色化高质量发展的信号，就能够看出金融机构对涉及重大领域、顶层战略方向的行业的支持态度和支持力度。预计从国资背景的资本方开始，温度会逐渐向外圈传递，中短期内信创厂商的融资门槛有望大幅降低。
6.动态平衡。对于信创厂商来说，如何平衡创新投入（指向长期收益）与降本增效（指向短期效能）的关系，是永恒的难题，尤其在受外部环境影响、增长尤为艰难的当下。
产品是否有必要不停迭代？服务是否要做“重”，进行本地化布局，只为给客户提供更好的体验？是收缩守住优势市场“活下去”，还是继续投入人力物力财力去攻克“骨头”市场？对于这些问题，每家厂商都会有自己的答案。重要的是，平衡好短期成本与长期竞争力之间的关系，平衡好成本绝对值缩减和成本结构调优之间的关系。
7.开源替换。国家高度重视开源产业发展，“十四五”规划也首次把开源纳入顶层设计。因为开源有利于将更多开发者吸引到开发过程中来，群策群力实现技术提升的同时，也有助于免去软件研发者“重复造轮”，从而大幅提升开发效率，尤其是能够从成本上有利于中小企业更多地实现数字化转型。
但伴随着CentOS停服等一系列相关事件，“科技主导权”、“开源可持续吗？”等议题再次被置放到镁光灯下，让人不得不有所警醒。对用户来说，非国产软硬件（尤其是关键核心系统涉及到的非国产软硬件）相关替换工作，需要尽快提上日程。这也将成为下一个信创市场增量机遇。
8.提升韧性。宏观层面，着力提升产业链供应链韧性已经被多次提及；微观层面，信创厂商自身也必须重视韧性的提升，才能具备更多的抗风险能力。具体包括五个方面：业务的韧性、生产力的韧性、安全的韧性、管理的韧性、可持续发展的韧性。
业务的韧性，指在复杂环境下，一方面必须通过自身的数字化布局，来保障业务的高弹性架构，随时可以快速应变，确保业务和服务的稳定性、连续性；另一方面则是有机布局，确保收入来源分散且互相支持，不要把希望全部寄托于单一类型的客户。
生产力的韧性，指的是生产力稳定可靠的输出，比如在疫情防控期间，是否为高效远程协同、弹性混合办公做好了充足的准备？是否了解行业和技术最新动态，能够让需求去引导产品研发进行灵活调整，而不是闭门造车？
安全的韧性，一方面指的是企业自身的安全防御，另一方面指的是在产业链供应链上下游，是否打造了足够兼顾的合作生态、拥有关键时刻的备份选择，确保时刻掌握主动权？
管理的韧性，指的是通过数据驱动智慧决策、体系制度构建，确保企业的运营能力能够从供应链、产品、渠道、服务一路延伸到客户，减少能力在复杂体系中的漏失，从而实现效能提升。
可持续发展的韧性，指的是是否足够重视“双碳”承诺、绿色高质量发展，以及ESG（环境、社会、治理）等等被大型客户逐步列入发展价值观（甚至采购标准）的重要战略。
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